一、施工进度目标控制

　　(一)总目标及其分解

　　(1)总目标对工程项目的施工进度加以控制，并以实现施工合同约定的竣工日期为终目标。

　　(2)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。

　　(二)分包工程控制

　　1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　二、进度计划控制与实施

　　(一)计划控制

　　1.控制性计划——年度和季度施工进度计划。

　　2.实施性计划——月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。

　　(二)保证措施

　　1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

　　2.在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　3.进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。

　　4.跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。

　　5.按规定程序和要求，处理进度索赔。